Planning Aziendale
E' il processo con in quale si stabilisce un obiettivo, si individuano le azioni per conseguirlo e le risorse per mettere in atto queste azioni. La pianificazione può interessare: società di medie dimensioni ma anche aziende artigiane. Per
- Predisporre budget, forecast e piani finanziari;
- Implementare il processo di controllo di gestione e gestire la contabilità industriale, assicurando la corretta raccolta, verifica e consolidamento dei dati gestionali.
Forniamo consulenza e servizi relativi ai seguenti ambiti:
- Sviluppo di strategie di web marketing & advertising, finalizzate al rafforzamento dell’immagine aziendale ed alla promozione e commercializzazione di prodotti/servizi
- Integrazione della comunicazione on-line con quella tradizionale off-line
La professionalità di un personale esperto ed altamente qualificato competente e sempre a disposizione.
Le conoscenze a livello informatico e di sviluppo software si uniscono all’applicazione di innovative strategie di marketing e comunicazione.
Business Intelligence
I dati generati e gestiti dai sistemi ERP possono essere organizzati in data warehouse per consentire veloci analisi.
Gli strumenti di Business Intelligence aiutano a esprimere meglio i risultati raggiunti e supportano le decisioni aziendali di :
budgeting
reporting
analisi dei costi
sistemi integrati
balanced scorecard
soluzioni innovative
Creazione e gestione reti commerciali di vendita
Riusciamo ad individuare le le giuste dimensioni, capacità e necessità della rete vendita, formando e gestendo agenti e distributori, integrandoli in una continua crescita aziendale e di motivazione professionale.
Controllo di Gestione
Nel Controllo di Gestione la contabilità analitica e quella industriale devono essere tradotte in costi evidenti, espliciti e trasparenti. Descrizioni corrette ed analitiche in fase di immissione in prima nota facilitano la comprensione del costo e permettono una corretta assegnazione ai diversi Centri di Costo pianificati ed alle Isole di Gestione identificate a seconda della tipologia dell’impresa.
- QUINDI!!… PER NON FARE ERRORI E’ UTILE RICORDARE CHE:
- Il Controllo di Gestione non deve essere bello ma deve essere efficace!
- Per funzionare la contabilità deve essere aggiornata
- Per farlo funzionare occorre una corretta metodologia, non un software potente.
- Non esistono tipologie di costo, esistono solo “i costi”.
- Ogni azienda ha un controllo di gestione diverso.
- Tutti concorrono al controllo di gestione e solo uno è indispensabile.
- Non è una funzione separata, ma un metodo di lavoro.
Almer ti supporta in questo servizio di consulenza
Gestione Sistemi - Outsourcing
Dedicare quotidianamente risorse interne per lo sviluppo e il mantenimento dell’infrastruttura informatica, risulta in molti casi oneroso in termini di tempo e denaro. Almer vi supporta nella gestione delle reti aziendali sia affiancando il personale interno, sia con contratti di outsourcing.
